Hybridation des modèles des groupes audiovisuels

Modèles hybrides et souplesse : stratégies gagnantes pour les groupes audiovisuels

Paradoxe. D’une part, ITV a exposé le 3 mars la seconde phase de sa stratégie baptisée « More than TV ». qui vise à faire du groupe le champion du streaming sur le marché britannique en développant une nouvelle plateforme, itvX. Elle doit permettre à ITV de doubler ses revenus numériques (abonnements et publicité digitale) d’ici […]

Read More

ITV accélère sa stratégie numérique pour devenir d’ici 2026 la première plateforme AVoD en Europe

Le premier groupe audiovisuel privé britannique a profité de la présentation de ses derniers résultats financiers pour exposer au marché la seconde phase de sa stratégie baptisée « More than TV ». L’enjeu est de faire du groupe le champion du streaming sur son marché national en développant une nouvelle plateforme, itvX qui regroupera l’ensemble […]

Read More

Avec +play, Verizon veut conserver sa position centrale en répondant à l’attente de simplicité

Tandis que certains producteurs s’emploient à aller chasser sur les terres des éditeurs (lire par ailleurs dans ce dossier Quand les producteurs/distributeurs se font diffuseurs), les opérateurs s’attachent, eux, à maintenir leur position d’agrégateur / distributeur privilégiés : conserver la gestion des abonnements à des offres de contenus (souscription, utilisation, facturation, recouvrement…) et demeurer l’interface […]

Read More

Quand les producteurs / distributeurs se font diffuseurs

Itv Studios, All3 Media International, Banijay, ont lancé récemment en Grande Bretagne des chaînes FAST (Free Advertising supported channels) à partir de leur catalogue de programmes. Il s’agit d’offrir à leurs productions une nouvelle fenêtre d’exposition et de dégager des revenus publicitaires. Les conséquences à terme de cette intégration verticale pour les diffuseurs traditionnels et […]

Read More

SVoD : diminution sensible du poids des titres exclusifs et stratégies variables des studios

Le modèle de la SVoD semble presqu’immuable si ne l’observe que sommairement : des montants chaque année plus vertigineux dépensés en acquisition de droits et en mise en production de programmes nouveaux et des nouveautés par dizaines, voire centaines, chaque mois, pour épaissir encore un peu les catalogues. La  réalité française, telle que reflétée par […]

Read More