Jonathan Ringen pour Fast Company s’est pour sa part intéressé à la stratégie d’innovation du groupe danois LEGO, numéro un mondial du jouet. Chaque année au mois de septembre, un séminaire rassemble une cinquantaine d’employés des différentes équipes R&D, le Future Lab, afin de dessiner l’avenir du groupe en explorant les différentes innovations de rupture possibles. Alors que la stratégie de diversification tous azimuts avait placé LEGO dans une position très précaire au début des années 2000, le groupe a réussi sa mue en se recentrant sur son jouet phare tout en explorant les possibilités offertes par les nouvelles technologies pour connecter les briques et les transformer en véritables passerelles entre les univers physiques et numériques.