Le 3 février dernier, le conseil d’administration a élu à l’unanimité Josh D’Amaro au poste de PDG de The Walt Disney Company. Il a pris officiellement ses fonctions le 18 mars, succédant à Bob Iger à l’issue de l’assemblée générale annuelle de Disney. D’Amaro travaille au sein du groupe Disney depuis 1998 où l’intégralité de sa carrière s’est construite au sein de la division Experiences qui regroupe les parcs d’attractions, les croisières, les complexes hôteliers et les produits dérivés. Le choix de D’Amaro entérine la bascule du centre de gravité économique du groupe, avec la montée en puissance structurelle des parcs d’attraction dans les revenus et la profitabilité de Disney. Dans sa première prise de parole officielle Josh D’Amaro a pris soin de rassurer les studios et les médias en prônant une synergie totale au sein du groupe entre les divisions créatives et opérationnelles. Trois priorités ont été annoncées : l’excellence créative, l’innovation technologique et la synergie de l’ensemble des activités à l’échelle mondiale (Disney One). Mais les déboires de deux partenaires majeurs de Disney, Epic Games et OpenAI conduisent D’Amaro à prendre les rênes d’un groupe dont les deux paris technologiques majeurs viennent d’être fragilisés avant même qu’il ait officiellement pris ses fonctions.
[1] Depuis l’expérience réussie de la première série Star Wars The Mandalorian en 2020, l’utilisation d’Unreal Engine dans la production (en collaboration avec la technologie StageCraft développée par ILM) est devenue une réalité persistante au sein des studios Disney et la standardisation dans l’écosystème semble acquise, au moins au niveau de Lucasfilm. La technologie a également joué un rôle central dans le développement de l’attraction Smuggler’s Run (simulateur de vol à bord du Falcon Millenium), pépite des zones thématique Star Wars « Galaxy’s Edge » dans les parcs Disney en Floride et en Californie.