Dans un contexte de baisse des commandes dans la production audiovisuelle, due en partie aux besoins d’économies des chaînes de télévision, privées comme publiques, les grands producteurs européens font de la diversification de leurs revenus l’un des maîtres-mots de leur stratégie à moyen et long terme. Banijay en est le meilleur exemple. Les revenus de son pôle Entertainment & Live (Production, Distribution, Live experiences & other) reculent, mais le poste « Live experiences & other » progresse de 49,8 % au premier semestre 2026 (grâce à l’organisation et à la production de la Cérémonie d’ouverture des Jeux Olympiques d’hiver de Milan-Cortina 2026, à trois cérémonies de la Coupe du monde via la société italienne Balich Wonder Studio acquise en 2023, et à la montée en puissance des expériences comme les spectacles Luminiscence issus du rachat de Lotchi début 2025, notamment), jusqu’à atteindre 18,5 % des revenus Entertainment & Live sur le semestre.
Chez Banijay, ce poste recouvre plusieurs métiers qu’il convient de distinguer. Il réfère à la fois à la production d’événements institutionnels et sportifs pour le compte de tiers (principalement via sa filiale Balich Wonder Studio), comme des cérémonies sportives pour le CIO ou la FIFA. Mais aussi à concevoir et exploiter ses propres expériences payantes basés sur des acquisitions comme celle de Lotchi (Luminiscence) ou le lancement de concepts comme The Black Mirror Experience. Les principaux concurrents européens de Banijay, ITV Studios, BBC Studios, Fremantle ou Mediawan, tentent eux aussi de diversifier leurs revenus via notamment la déclinaison de leurs marques en expériences live, mais privilégient pour le moment des modèles moins intégrés, fondés sur la licence et les partenariats.