Il aura fallu à peu près une génération à la Révolution numérique pour s’imposer, dans un mouvement qui demeurait – relativement – séquentiel ; on sent déjà que l’Acte II ira plus vite encore, qu’il se déroulera tous azimuts, et qu’il pourrait être plus brutal.
Aux premières heures du nouveau millénaire, la première phase avait démarré avec la mise en place des fondements technologiques : les prémisses de l’internet à haut débit et des réseaux fixes et mobiles dont l’unité de compte est passée du kilo au gigabit par seconde, la multiplication des écrans, du modèle de poche au téléviseur géant, et la couche intermédiaire (cloud, OS…) qui parachève la promesse ATAWAD[1].
Déclinaison du streaming et de ses acronymes (AVoD, BVoD, SVoD, TVoD…), explosion du volume de programmes disponibles, et bascule vers le mode « à la demande » ont porté la révolution des usages.
La révolution économique s’est faite au bénéfice des plateformes globales. Celles qui maîtrisent le sourcing des programmes les plus puissants ou celles qui n’investissent pas dans les contenus mais contrôlent l’interface clients et l’environnement Tech. Les unes et les autres attirent une part toujours plus dominante des revenus d’abonnements et du chiffre d’affaires publicitaire.
La mise à mal de l’équilibre financier des médias locaux représente finalement la quatrième pointe du carré. Et le risque est grand aujourd’hui, s’agissant de l’information et des médias qui la produisent.
Quelques semaines d’observation après l’intégration de Gemini au moteur de recherche de Google suffisent à prévoir que l’intelligence artificielle va nourrir ce cercle vicieux : moins d’audience et moins de publicité pour les médias, donc une difficulté toujours plus grande à faire face au coût d’une information de qualité.
C’est là un premier aperçu de l’acte II. Celui que façonnera l’intelligence artificielle pour nous propulser vers une réalité nouvelle. Sans être encore capable d’en dessiner les contours, on sait que, de la création à la distribution, rien ne lui sera étranger au sein de la chaîne de valeur. On sait aussi qu’en épouser le mouvement est un risque, mais que l’ignorer condamne à la marginalisation.
A défaut de se lancer dans le jeu des prévisions, et encore moins des prédictions, multiplier les regards permet d’ouvrir des perspectives vers le champ des possibles. C’est le sens des 23 contributions de dirigeants que NPA Conseil a rassemblé dans la 2e partie du livre Révolution numérique, Acte II, qui paraîtra le 2 octobre, comme un point d’orgue à son 25e anniversaire.
Jusqu’au au 2 octobre, NPA Conseil vous en fera découvrir deux, chaque jour. Que leurs auteurs en soient très chaleureusement remerciés.
Philippe Bailly
Economiste des médias
Fondateur de NPA Conseil
Officier des Arts et Lettres
[1] Any Time, AnyWhere, Any Device